Ghidul esential pentru viitorii lideri in afaceri. Descopera cheia succesului in lumea antreprenoriatului!
Cartea „Cum sa devii antreprenor” este o resursa indispensabila pentru toti cei care viseaza sa-si transforme ideile in afaceri de succes. Nicolae Sfetcu ofera o abordare cuprinzatoare, bazata pe experienta si documentare riguroasa, pentru a-ti ghida pasii de la vis la realitate.
De ce sa citesti aceasta carte?
Informatii structurate si practice: Acopera toate etapele procesului antreprenorial, de la identificarea oportunitatilor, planificarea strategica, pana la managementul financiar si constructia echipei.
Ghid pentru antreprenoriat social: Afla cum sa creezi un impact pozitiv in comunitate prin initiative sustenabile.
Instrumente si tehnici dovedite: Descopera strategii de brainstorming, evaluare a pietei, si utilizare a tehnologiilor pentru dezvoltarea afacerii tale.
Perspective moderne: Ofera informatii actualizate despre ecosistemul antreprenorial, impactul tehnologiei si provocarile contemporane.
Ce vei invata din aceasta carte?
Identificarea oportunitatilor: Cum sa transformi o idee intr-o afacere profitabila.
Crearea unei echipe de succes: Sfaturi pentru construirea unui colectiv divers si eficient.
Planificare strategica: Cum sa redactezi un plan de afaceri solid si sa masori succesul.
Gestionarea resurselor financiare: Tehnici de bootstrapping, atragerea de finantare si optimizarea resurselor.
Adaptarea la schimbare: Cum sa navighezi riscurile si sa transformi provocarile in oportunitati.
Pentru cine este potrivita aceasta carte?
Aspiranti care doresc sa intre in lumea afacerilor.
Antreprenori la inceput de drum.
Manageri interesati de inovatie si leadership strategic.
Studenti la economie sau business.
Cum te va ajuta?
Aceasta carte iti ofera mai mult decat informatii – iti ofera inspiratia si increderea necesare pentru a incepe o calatorie antreprenoriala cu sanse maxime de succes. Cu exemple concrete, studii de caz si profiluri inspirationale, Nicolae Sfetcu iti arata cum sa transformi o idee in realitate, indiferent de provocarile care apar pe drum.
Achizitioneaza acum „Cum sa devii antreprenor” si fa primul pas catre o cariera plina de oportunitati si satisfactii!
”Cum sa devii antreprenor” este o scurta introducere la notiunile de baza ale inceperii propriei afaceri bazata pe tehnologie. Scrisa intr-un limbaj concis, simplu, cartea este o lectura rapida pe care o puteti absorbi in cateva ore. Cartea pune accent atat pe antreprenoriatul traditional, cat si pe cel social, ca modalitati interesante pentru antreprenorii incepatori. Cu profiluri inspiratoare ale antreprenorilor a caror munca ofera modele de gandire creativa si idei care fac diferenta in lume, aceasta carte va va ajuta sa va urmariti pasiunea antreprenoriala! CUPRINS: Introducere - Antreprenoriat - - Perspective asupra antreprenoriatului - - Elemente - - Tipuri de antreprenoriat - - - Etnic - - - Institutional - - - Cultural - - - Feminist - - - Social - - - Emergent - - - Bazat pe proiect - - - Milenar - - Comportamente antreprenoriale - - - Perceptia incertitudinii si asumarea riscurilor - - - Capabilitatea de instruire si acceptarea de sfaturi - - - Strategii - - - Proiectarea legaturilor individuale / de oportunitati - - - Perceptia oportunitatii si prejudecati - - - Stiluri - - - Comunicarea - - Profilul psihologic al antreprenorului - - - Antreprenoriat strategic - - - Conducere - - - Conducere globala - - Resurse si finantare - - - Resurse antreprenoriale - - - Bootstrapping - - - - Fundal contextual - - - - Definitie comuna - - - - Metodologii conexe - - - Finantare suplimentara - - - Efectul impozitelor - - Predictori ai succesului - Antreprenoriat social - - Definitie moderna - - Caracteristici - - Organizatii majore - - Tipuri - - Ecosistemul antreprenoriatului social - - Rolul tehnologiei - - Provocari - - Controverse 1 Oportunitatea - 1.1 Ce este antreprenoriatul? - - O stare de spirit - - Cum arata antreprenorii? - - Ce fac ei? - - Este vorba despre oportunitate - - Mai mult de un tip de antreprenor - - O poveste despre antreprenoriat - - Inoveaza sau altfel... - 1.2 Oportunitatea in dezvoltarea unei afaceri - - Gasirea intersectiei dintre tehnologie si piata - - Unde e problema? - - Produse inovative - - Ce stii - - Niveluri de nevoie - - Cand este o idee o oportunitate? - - Ai o sansa - - Noile realitati de risc - - Reteta lui Newton pentru esec: Ignorarea nevoilor clientilor - 1.3 Antreprenoriatul social - - A face diferenta prin afaceri - - Ce inseamna aceasta? - - Concentrarea pe impact - - Triplu castig - - Un bun inceput - 1.4 De ce sa fii antreprenor social? - - Introspectie - - Oportunitate - - Lumea in curs de dezvoltare - - Mediul - - Ajutor tehnologic - - Cat de mare este amprenta ta? - 1.5 Fabrica de idei - - Brainstorming - - Regulile brainstormingului de grup - - Crearea unui mediu propice pentru brainstorming - - Mai multe instrumente - - Nu te indragosti de prima idee buna care iti vine in cap - - Tehnici de generare de idei - - Alte tehnici - - Sfaturi pentru brainstorming de la Ideo - 1.6 Evalueaza ideea - - Cine va cumpara? - - Tu nu esti singurul geniu din acel domeniu - - Vorbeste despre ea - - Testeaza - - Invata - - Verifica - - Faza de validare - - - Incercare si eroare - - - Marile idei au trei elemente-cheie - - - Un aparat de zburat - 1.7 Proprietatea intelectuala - - Definitia proprietatii intelectuale - - Despre avocati - - Cunoasterea este putere - - Patentul - - Drepturi de autor - - Marcile comerciale - - Secretele comerciale - - Tine un jurnal - - - Protejarea proprietatii intelectuale - - - Exemplu despre cum se poate pierde un patent - 1.8 Profil: O poveste de succes - 1.9 Profil: Idealuri pe roti 2 Piata - 2.1 Identifica potentialii clienti - - Cine sunt clientii tai? - - Identificarea pietei de baza - - Simplifica - - Segmentarea pietei - - Distributia - - - Esecul cercetarii clientilor poate fi costisitor - 2.2 Evaluarea pietei - - Suna pur si simplu infricosator - - Cercetari secundare - - Cercetare primara - - Dincolo de traditie - - Date, si mai multe date - - - Nu-mi permit cercetari de piata formale - - - Sfaturi de cercetare - - - Tehnici inovatoare de cercetare a pietei - - - - Alimente congelate pentru copii - - - - Adevarul despre jucarii - - - - Crearea unui habitat nativ - 2.3 Cum ajungeti la clienti - - Unde vindeti - - Legaturi in lant - - Ce sa taxati - - - Un model de distributie cu risc redus pentru un start-up - - - Diversificare = supravietuire - 2.4 Incepe sa raspandesti stirile - - Publicitate si promotii - - Marketing la preturi ieftine - - Stabiliti scopuri si obiective clare - - - Numele - - - Iesiti din pestera - - - Vizitati clientii acolo unde locuiesc - - - Las-o balta - 2.5 Arata-mi numerele - - Este timpul pentru o verificare a realitatii - - Stabilirea dimensiunii pietei - - Cercetari de piata la preturi ieftine - - Cat va costa sa obtineti un client? - - - Rafinarea metricilor dot.com - - - Numararea clientilor - - - Testarea unei noi piete - 2.6 Concurenta - - Cine sunt concurentii dvs.? - - Pericolul automultumirii - - Fiti la curent cu concurenta: lectii de la un gigant de retail - - Vazand prin ochii unui client - - Cunoasteti concurenta, concentrati-va pe consumator - - Cateva orientari etice - - - Cunoasteti concurenta - - - - Concurenta indirecta - - - Mai multe resurse - - - Inteligenta competitiva - - Nevoi si concurenta - 2.7 Profil: Curatare - 2.8 Profil: Marketing pentru cei saraci 3 Echipa - 3.1 Echipele fac sa mearga lucrurile - - In primul rand, un anumit context - - De unde incepe totul - - Fii puternic. Fii divers. - - Incepand de unul singur - - Conducere - - Clarificati-va scopul - - - Diversitatea grupului - - - Mitul lupului singuratic - - - Fiti realist - 3.2 Nivelele decizionale ale unei echipe - - Nucleul: dumneavoastra si alte parti interesate majore - - Straturile exterioare - - Definirea rolurilor - - A cui companie este, totuti? - - - Aprecierea talentelor - - - Cu privire la stabilirea normelor - - - Importanta mentoratului - 3.3 Construirea unei echipe sanatoase - - Acceptati diferentele in gandire - - Stabilirea obiectivelor echipei - - Practici de comunicare - - Relatii sanatoase - - Cand izbucneste conflictul - - Cand vine cineva nou la bord - - Obtine ajutor - - - Ingrediente cheie pentru construirea unei echipe de succes - - - Etapele dezvoltarii echipei - 3.4 Socializarea - - De ce socializare? - - Duceti-va acolo - - Vindeti-va - - Pastrati legatura - - Folositi-va reteaua - - - Manierele sunt importante - - - Povesti de socializare - 3.5 Incubatoare - - La fel ca la pui - - Cum arata incubatoarele - - Gasirea potrivirii corecte - - Avantaje si dezavantaje - - - Inovarea incubatorului - - - Centrul de incubare a afacerilor de la CBP - - - Incubare la Rensselaer - 3.6 Profil: Alegerea jucatorilor in echipa - 3.7 Profil: Echipa potrivita - - Echipa potrivita la momentul potrivit: Keen Mobility 4 Planul - 4.1 Planuri de afaceri - - Ce este un plan de afaceri? - - Elementele unui plan de afaceri - - - Noua intrebari la care trebuie sa raspunda fiecare plan de afaceri - - - Avantajele reale ale unui plan de afaceri - 4.2 Modele de afaceri - - Modelele de afaceri sunt orientate spre obiective - - Cateva modele de modele - - Ce s-a intamplat cu dotcom-urile? - - - Despre modele de afaceri - - - Diferentierea afacerii dvs.: Un exemplu de viata reala - 4.3 Masurarea succesului dvs. - - Cand o sa castigati bani? - - Numerarul este rege - - Mai multe linii de baza - - - Stiinta inexacta a rentabilitatii sociale a investitiilor (SROI) - - - Elaborarea unui buget al fluxului de numerar - 4.4 Prezentarea planului - - Obiectivul dvs.: inspiratie si distilare - - Ganditi-va la publicul dvs. - - Argumentarea decisiva - - Concizia este cheia - - Reguli de vorbire in public - - - Punctele principale ale unei prezentari - - - Exemplu de argumentare decisiva (”elevator pitch”) foarte buna - - - Sfaturi pentru argumentarea decisiva - 4.5 Licentierea ca parte a planului - - Luati in considerare licentierea - - Avantajele licentierii - - Cum arata o licenta - - Gasirea companiei sau a companiilor potrivite - - Definirea proprietatii dvs. - 4.6 Profil: Inventii - - Cand inventati, cautati sa cresteti productivitatea - - Faceti-o „prietenoasa cu oamenii” - - Licentierea este un efort de echipa - - Doua lucruri de cautat la licentiati - - Stiind cand inventia dvs. este licentiata - 4.7 Profil: Invatarea - - O poti face - - Se va schimba – mult - - Veti invata mai multe decat credeti - - Actionati dupa feedbackul pe care il primiti - - Sprijiniti-va pe ceilalti 5 Compania - 5.1 Infiintarea - - Riscul este recompensat - - Relatiile sunt importante - - Datoria calculata este OK ... in cele mai multe cazuri - - O bogata istorie a esecurilor - - - Un faliment mai bland si mai usor - - - Un singur responsabil cu incredere - - - Pasiunea antreprenoriala - 5.2 Ce o face sa fie o companie - - Doua echipe virtuale - - Perioada studentiei - - Tranzitia poate fi dificila - - Efort de echipa - - Singur in varf - - Comunicare - - Consilieri si mentori - - - Deci, ce face o companie sa fie inovatoare? - - - Culturi de lucru confortabile - 5.3 Principii de baza la formarea companiei - - Fiti econom - - Angajati cu intelepciune - - Angajati specialisti de top - 5.4 Profit sau non-profit? - - Non-profit nu inseamna „fara profit” - - Bani pentru misiune - - Profit si misiune - - Alte considerente - - - Elementele de baza ale consiliului: Prezentare generala a unui consiliu nonprofit - - - Inceperea unei organizatii non-profit - - - - Personalul - - - - Bugetul - - - - Parteneriate - 5.5 Structuri juridice - - Cunoasteti optiunile - - Gasirea unui avocat bun - - De ce am nevoie de un avocat, totusi? - - Tipuri de firme - - - Alegeti cu grija un avocat - - - Intrebari pentru un potential avocat - 5.6 Profil: O poveste de succes dupa esec - - Poduri suspendate si rucsacuri - - Nu-mi pasa daca este facut din uraniu, vreau unul - - Rateul - - Revenirea rapida - 5.7 Profil: Atractie chimica - - Succesul lui Griffin - - Inceputuri - - Sa faci compania sa functioneze - - Resurse umane - - Pasi spre succes 6 Banii - 6.1 Bootstrapping - - Ce este? - - Sfaturi de bootstrapping care functioneaza - - Ramai concentrat - - Gasiti un mentor - - - Originile bootstrap - - - Cresterea incrementala - - - E bine pentru tine - - - Resurse de bootstrapping - 6.2 Finantarea - - Unde gasesc bani? - - Concursuri de planuri de afaceri - - Forumuri pentru capital de risc - - Targuri pentru capital de risc - - Vorbeste cu profesorii tai - - Discutati cu absolventi - - Prietenii, parintii, parintii prietenilor - - Granturi - - - Cum a gasit banii o echipa virtuala - 6.3 Datorii si finantari pe capital propriu - - Care este diferenta? - - De ce anume are nevoie compania dvs.? - - Unele argumente pro si contra datoriei si capitalurilor proprii - - - Argumente pro pentru capital - - - Argumente contra capitalului - - - Argumente pro pentru datorii - - - Argumente contra datoriilor - 6.4 Cercul capitalului - - Investitori ingeri - - Construiti-va credibilitatea - - Capital de risc - - - Jucand jocul banilor - - - Parintele capitalului de risc: J.H. Whitney - - - Sfaturi inainte de a recurge la capital de risc - - - Stridia si perla - 6.5 Feliile din placinta - - Capcanele finantarii - - Placinta companiei - - Smecheria - - - Rezervarea stocului pentru optiuni de stoc - - - Cine ar trebui sa obtina ce? - 6.6 Bani sociali - - Sunt acolo - - Investind pentru o cauza - - - Screening - - - Investitii comunitare - - - Activism la nivelul actionarilor - - O industrie in crestere puternica - - Programe bursiere, filantropie de risc - - - Antreprenoriat social de inalta tehnologie - - - Boom non-profit - 6.7 Profil: Asteptand o vreme - - Bootstrapping de inalta tehnologie - 6.8 Profil: Antreprenoriat specific condus de studenti - - Inceputuri umile - - Munca grea si obtinerea subventiilor - - VorTech™ in prim plan - - Intre timp - - Dezvoltarea Colectia IDEI DE AFACERI
eMAG.ro face eforturi permanente pentru a păstra acurateţea informaţiilor din acestă pagină. Rareori acestea pot conţine inadvertenţe: fotografia are caracter informativ şi poate conţine accesorii neincluse în pachetele standard, unele specificaţii pot fi modificate de catre producător fără preaviz sau pot conţine erori de operare. Toate promoţiile prezente în site sunt valabile în limita stocului.
In conformitate cu prevederile OUG 140/2021, produsele beneficiaza de garantie legala de conformitate de 24 de luni, cu exceptia continutului digital sau al serviciilor digitale, in cazul carora garantia legala de conformitate este de 60 de luni, potrivit OUG 141/2021. Prevederile anterior mentionate nu sunt aplicabile in cazul produselor alimentare.
